支援のポイント
- 技術者から管理職・リーダーへの役割転換を支援
- 会社の方針と現場業務を結びつけた組織視点の育成
- 部下・後輩の状況に応じた指導力の向上
- チームの課題を捉え、改善につなげる思考力の育成
個人の成果から、組織とチームの成果へ。
IT企業では、技術者として経験を積んだ社員が、管理職やリーダーとして組織運営や後輩指導を担うことがあります。
しかし、技術者として成果を出すことと、会社の方針やチーム全体を踏まえて判断・行動することでは、求められる役割が異なります。
Schnellでは、役割と責任の理解、組織視点、コミュニケーション、指導力、課題解決などをテーマに、管理職・リーダーとして必要な考え方と行動の習得を支援します。
POINT
支援のポイント
対象テーマの例
- 管理職・リーダーの役割と責任
- 会社・組織・プロジェクトの関係理解
- 部下育成・後輩指導・コミュニケーション
- リーダーシップ・チーム運営
- 課題発見・論理的思考・問題解決
想定される効果
- 管理職・リーダーとしての役割認識が深まる
- 個人の成果だけでなく組織全体を意識した判断につながる
- 部下・後輩との関わり方を見直す機会になる
- チーム内の課題を整理し、主体的な改善行動を促す
FLOW
ご相談から支援開始まで
- STEP 1
ご相談
フォームからご連絡ください
お客さまに分かる範囲で、今の状況をお書きください
- STEP 2
ヒアリング
状況とお困りごとを伺います
お客さまに現在のやり方や、気になっている場面をお聞かせください
- STEP 3
課題の整理
取り組む課題を整理します
お客さまに優先したいことを一緒に決めます
- STEP 4
ご提案
内容・進め方・お見積り
お客さまに内容とお見積りをご確認ください
- STEP 5
支援の開始
ご納得のうえで開始します
お客さまに担当の方と進め方をすり合わせます
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テーマが決まっていない段階でも大丈夫です。現場の状況を伺ったうえで、必要な内容をご提案します。