教材は、すべて貴社のために作る
ヒアリングをもとに、教材を一から作ります。既製のテキストや定型のカリキュラムを当てはめないことが、Schnellの「オーダーメイド」です。
TRAINING
オーダーメイド社員研修
決まった研修を、当てはめない。教材はすべて貴社のために作る、IT業界に特化した社員研修です。
ISSUES
こんなお悩みに
研修そのものが目的になると、学びは現場の行動につながりません。
- 技術研修が中心で、社会人の基礎を学ぶ時間がない
- 報告・連絡・相談のタイミングがつかめない
- 研修をしても行動が変わらない
- 外部の研修は定型の内容で、自社に合わない
STRENGTH
Schnellの研修の強み
教材をすべて貴社のために作ること。IT業界の現場を知っていること。この2つが、Schnellの研修の柱です。
IT業界に特化
エンジニアの考え方、業界の流れ、営業の視点から見た弱点まで。IT業界の現場を知っているから、一般論ではない研修を作れます。
研修のあとまで
受講の様子と、配属後のフォローで意識してほしい点を共有し、研修を日常の育成につなげます。
CUSTOM-MADE
貴社に合わせて作るもの
教材の中身は、すべてヒアリングをもとに作ります。同じテーマの研修でも、会社が違えば教材は変わります。
職場の場面
「報告が遅れそう」「指示があいまい」など、貴社の現場で起こる場面を題材にします。
事例
貴社の業務や、取引先とのやり取りに近い事例を用意します。
ワークの課題
受講者が「自分ならどう動くか」を考えられる課題を作ります。
用語・言葉づかい
社内で使っている言葉や、業務の用語に合わせます。
難易度
受講者の経験や階層に合わせて、内容の深さを調整します。
人事のご担当者や配属先の責任者から、期待する姿と、つまずきやすい場面を伺ってから作ります。
DIFFERENCE
よくある研修との違い
| 項目 | よくある研修 | Schnellの研修 |
|---|---|---|
| 教材 | よくある研修既製のテキストや、定型のカリキュラムを使う | Schnellヒアリングをもとに、教材をすべて貴社用に作成する |
| 進め方 | よくある研修決まったカリキュラムを、全社員に一律で実施する | Schnell現場の状況を伺ってから、テーマと内容を設計する |
| 学び方 | よくある研修講義中心で、知識を伝えて終わる | Schnell場面を題材にしたワークで、「自分ならどう動くか」を言葉にする |
| 扱う範囲 | よくある研修技術研修が中心で、社会人の基礎は別扱い | SchnellIT業界の仕事の進め方・営業の視点まで含めて設計 |
| 研修のあと | よくある研修研修を実施したら終わり | Schnell配属後のフォローまで共有し、日常の育成につなげる |
TRAINING MAP
育成マップ
新入社員から管理職まで、階層ごとに育てたい姿からテーマを組み立てます。下記は一例です。
- Level 1新入社員
社会人の基本
- 研修テーマの例
- 社会人基礎・報告／相談
- できるようになること
- 報告・相談のタイミングがわかり、社会人としての基本の振る舞いができる
- Level 2若手社員
立ち位置をつかむ
- 研修テーマの例
- 主体性と仕事の進め方
- できるようになること
- 自社と業界の流れを知り、自分の立ち位置を踏まえて仕事を進められる
- Level 3中堅社員
相手の立場で考える
- 研修テーマの例
- コミュニケーション・営業視点
- できるようになること
- 顧客・営業・他社の立場から考え、相手に伝わる形で話せる
- Level 4リーダー
チームで成果を出す
- 研修テーマの例
- マネジメント・後輩指導
- できるようになること
- 後輩の成長を支え、チームとして課題解決に取り組める
- Level 5管理職
組織を動かす
- 研修テーマの例
- 組織運営・評価・フィードバック
- できるようになること
- 自社の方針をもとに判断し、メンバーを育てながら組織を動かせる
FLOW
ご相談から研修の実施まで
テーマが決まっていない段階でも、ご相談いただけます。
- STEP 1
ご相談
テーマが決まっていなくても大丈夫です
お客さまに分かる範囲で、今の研修や育成の状況をお書きください
- STEP 2
ヒアリング
期待する姿と、つまずく場面を伺います
お客さまに人事・配属先の方から、現場の様子をお聞かせください
- STEP 3
設計・ご提案
既存の研修・OJTとの分担を踏まえて設計します
お客さまにテーマと内容、お見積りをご確認ください
- STEP 4
実施
場面を題材にしたワークと意見交換が中心です
お客さまに参加者の業務の予定を調整してください
- STEP 5
共有とフォロー
受講の様子を共有し、配属後の育成につなげます
お客さまに研修後の声かけや面談にお役立てください
PLANS
実施の形の例
1回だけの研修から、続けて行う研修まで。頻度と期間は、会社の状況と育成の目標に合わせて決めます。
単発
1日（6時間）× 1回
テーマを絞って、まず1回試したいときに
半年の継続
月1回程度 × 6回
配属後の半年など、節目までに定着させたいときに
1年の継続
月1回程度 × 12回
1年を通して、階層ごとの育成を進めたいときに
帰社日に合わせて
客先常駐の社員が集まる日に、1日の研修を定期的に
社員が自社とつながる場もあわせてつくりたいときに
- 料金は、受講人数と回数に応じてお見積もりします。続けて実施する場合は、1回あたりの費用を抑えた設定があります。
- 会場は貴社にご用意いただきます。オンラインでも実施できます。
- 月に複数回の実施もできます。
CASE STUDIES
研修の支援事例
人材育成・研修
新入社員の社会人基礎研修
IT企業で、新入社員研修が技術研修中心になっており、仕事に向き合う姿勢やコミュニケーションを学ぶ時間が十分に取れていない。配属後、報告・相談のタイミングがつかめず戸惑う新入社員が多い。
事例を読む →人材育成・研修入社半年後のフォローアップ
入社後のフォローが配属先任せになっており、部署によって関わり方に差がある。若手社員が自身の成長を実感できているのか、会社として把握できていない。
事例を読む →人材育成・研修若手社員の主体性育成研修
若手社員に、技術や業務知識に加えて、相手の立場を理解し、自ら考えて動く力を身につけてほしい。ただ、日常業務の経験だけでは、コミュニケーションや仕事への向き合い方を体系的に学ぶ機会が少ない。
事例を読む →FAQ
よくあるご質問
テーマは決まっているのですか。
いいえ。各社に合わせたオーダーメイドで設計します。現場の状況や、社員に期待する姿を伺ったうえで、必要なテーマをご提案します。
IT業界以外の会社でも相談できますか。
はい、ご相談いただけます。教材は一社ずつヒアリングをもとに作るため、業種に合わせた内容で設計できます。IT業界で培った、エンジニアや営業と協働する場面の知見は、ITを使って仕事をするさまざまな業種で生かせます。
どのくらいの頻度・期間で実施しますか。
会社の状況と育成の目標に合わせて決めます。年に1回の研修から、客先に常駐する社員が集まる帰社日に合わせて、2か月に1回程度・1日の研修を数年続ける形まで、ご相談いただけます。
研修だけを依頼することはできますか。
はい、可能です。研修の設計・実施のみのご依頼も承っています。既存の技術研修やOJTとの役割分担を確認したうえで、必要な範囲をご提案します。
採用と研修を続けて相談できますか。
はい、可能です。採用した社員が入社後にどう育つかまで見通して、採用と育成を続けて設計できます。
研修について、まずはご相談ください。
「何から始めればよいか分からない」段階でも大丈夫です。現在の研修の進め方や、配属後に気になっていることを伺いながら、必要な内容をご提案します。